我是能者，工作多勞又無回報
>
>
> 你的工作能力佳，在其他同事無事一身輕的同時，是否每天工作只有忙
> 、盲、茫，事情永遠做不完，你是否曾感嘆：能者就得要多勞嗎？請先
> 別怨嘆，因為你可能犯了個大家最常犯的錯：自以為是。
>
>
> 整理 溫珮妤
>
> 主講—賴瓊珍（研華科技人力資源處副總經理）
>
> 我曾經遇到一位面試者談過去的工作，他說他非常努力，能力又佳，工作
> 也超重，但最後的工作表現考績卻是出乎他意料的糟。
>
> ＊能者多勞背後的迷思＊
>
> 我之所以在談「能者多勞」這個題目前，先提出這個例子，是因為大部份
> 的工作人都和這個人一樣，期望透過上司、升遷與薪資來回報自己的辛勞
> ，但卻無法事實上體認一件事──外界是自己無法掌控的，唯有自己定位
> 自己，在工作中想出具體的意義，才是真實的回報與獲得。因此，我建議
> 付出就要心甘情願、不求回報，一旦有了這樣的體認，加上自我定位清楚
> ，工作自然愉快，而升遷加薪會隨之而來。
>
> 企業對於人才會分為三大等級，一是頂尖（top 20）、二是最大宗的普通
> 人（ follower），佔80％，三是不佳（bottom 10）。我必須說，最會抱
> 怨「我是能者卻多勞」的就是能力普通的人。因為能力極佳的人才，完全
> 不需要透過外界來肯定自己，唯有一般人才會時時期望上司或升遷加薪來
> 照顧自己。
>
> ＊工作過多之因：事無輕重緩急＊
>
> 普通人才誤以為自己能力超佳之餘，時常會高喊工作過多是因為不清楚三
> 大問題：第一是太過熱心，喜歡把所有的事情攬在身上，但卻無輕重緩急
> 之分。
>
> 第二是沒有具體的工作目標。事實上上司只能看到你50％的工作內容，其
> 餘的50％是老闆無法察覺出你的努力。因此，我建議工作人應把這看不到
> 的50％視為自己的長期職涯的機會，規劃出階段性工作目標，可以先試著
> 找個學習的典範，觀察學習他的工作方式與態度，讓自己工作有動力並且
> 時時成長。
>
> 第三個最常發生的問題就是「其實自己的能力很糟卻不自知，反倒自以為
> 是」。
>
> ＊讓上司知道工作過重的方法＊
>
> 如果清楚定位自己的能力等級與工作目標後，工作依舊過多，那麼，除了
> 心甘情願去承受之外，也可以透過幾種方式，讓上司知道你的工作壓力與
> 內容。
>
> 第一是要掌握各種簡報機會。專案負責人不一定就是報告人，因此積極而
> 主動地找機會宣傳自己的工作方向與目標、需要的資源與工作夥伴，而在
> 專案完成後也要公開感謝共同合作的同事。除了藉由報告讓上司瞭解你的
> 工作負擔、主動要求資源，減輕自己的工作外，更可以讓主管看到你的工
> 作成績，而不是多勞後卻沒有相對的實質回饋。
>
> 如果沒辦法成為報告人，那就找機會在提問題，尤其是與自己工作有關的
> 各式問題，好讓上司體會「哦，原來有這麼多工作、這麼多事」，而為工
> 作太多的你，找出另一位分擔工作的同事夥伴。
>
> 請善用e-mail。運用公司網絡，向相關的部門同事報告工作內容與進度，
> 同時也寄一份給主管，好讓大家知道你的工作內容與工作量。
>
> 最後，還可以試著記錄自己工作的具體貢獻，不用太過細鎖以免有邀功之
> 嫌。
>
> 但我還是要強調：隨著你心甘情願努力工作，升遷加薪自然到來。不需羨
> 慕其他看來輕鬆無事的同事，因為他們擁有很多工作是你無法看到的，甚
> 至擁有的能力是你或主管所沒有的。
>
> 至於公司組織則要建立完善的工作績效考核程序，並且設計公平的薪資、
> 獎金與股票分紅制度以留住人才，此外，也可以用「破格升遷」的方式來
> 獎勵真正能者又多勞的優秀員工。一旦有了平等的對待，員工就不再時時
> 感嘆「能者多勞卻又沒回報」了。
>
>
> 你的工作能力佳，在其他同事無事一身輕的同時，是否每天工作只有忙
> 、盲、茫，事情永遠做不完，你是否曾感嘆：能者就得要多勞嗎？請先
> 別怨嘆，因為你可能犯了個大家最常犯的錯：自以為是。
>
>
> 整理 溫珮妤
>
> 主講—賴瓊珍（研華科技人力資源處副總經理）
>
> 我曾經遇到一位面試者談過去的工作，他說他非常努力，能力又佳，工作
> 也超重，但最後的工作表現考績卻是出乎他意料的糟。
>
> ＊能者多勞背後的迷思＊
>
> 我之所以在談「能者多勞」這個題目前，先提出這個例子，是因為大部份
> 的工作人都和這個人一樣，期望透過上司、升遷與薪資來回報自己的辛勞
> ，但卻無法事實上體認一件事──外界是自己無法掌控的，唯有自己定位
> 自己，在工作中想出具體的意義，才是真實的回報與獲得。因此，我建議
> 付出就要心甘情願、不求回報，一旦有了這樣的體認，加上自我定位清楚
> ，工作自然愉快，而升遷加薪會隨之而來。
>
> 企業對於人才會分為三大等級，一是頂尖（top 20）、二是最大宗的普通
> 人（ follower），佔80％，三是不佳（bottom 10）。我必須說，最會抱
> 怨「我是能者卻多勞」的就是能力普通的人。因為能力極佳的人才，完全
> 不需要透過外界來肯定自己，唯有一般人才會時時期望上司或升遷加薪來
> 照顧自己。
>
> ＊工作過多之因：事無輕重緩急＊
>
> 普通人才誤以為自己能力超佳之餘，時常會高喊工作過多是因為不清楚三
> 大問題：第一是太過熱心，喜歡把所有的事情攬在身上，但卻無輕重緩急
> 之分。
>
> 第二是沒有具體的工作目標。事實上上司只能看到你50％的工作內容，其
> 餘的50％是老闆無法察覺出你的努力。因此，我建議工作人應把這看不到
> 的50％視為自己的長期職涯的機會，規劃出階段性工作目標，可以先試著
> 找個學習的典範，觀察學習他的工作方式與態度，讓自己工作有動力並且
> 時時成長。
>
> 第三個最常發生的問題就是「其實自己的能力很糟卻不自知，反倒自以為
> 是」。
>
> ＊讓上司知道工作過重的方法＊
>
> 如果清楚定位自己的能力等級與工作目標後，工作依舊過多，那麼，除了
> 心甘情願去承受之外，也可以透過幾種方式，讓上司知道你的工作壓力與
> 內容。
>
> 第一是要掌握各種簡報機會。專案負責人不一定就是報告人，因此積極而
> 主動地找機會宣傳自己的工作方向與目標、需要的資源與工作夥伴，而在
> 專案完成後也要公開感謝共同合作的同事。除了藉由報告讓上司瞭解你的
> 工作負擔、主動要求資源，減輕自己的工作外，更可以讓主管看到你的工
> 作成績，而不是多勞後卻沒有相對的實質回饋。
>
> 如果沒辦法成為報告人，那就找機會在提問題，尤其是與自己工作有關的
> 各式問題，好讓上司體會「哦，原來有這麼多工作、這麼多事」，而為工
> 作太多的你，找出另一位分擔工作的同事夥伴。
>
> 請善用e-mail。運用公司網絡，向相關的部門同事報告工作內容與進度，
> 同時也寄一份給主管，好讓大家知道你的工作內容與工作量。
>
> 最後，還可以試著記錄自己工作的具體貢獻，不用太過細鎖以免有邀功之
> 嫌。
>
> 但我還是要強調：隨著你心甘情願努力工作，升遷加薪自然到來。不需羨
> 慕其他看來輕鬆無事的同事，因為他們擁有很多工作是你無法看到的，甚
> 至擁有的能力是你或主管所沒有的。
>
> 至於公司組織則要建立完善的工作績效考核程序，並且設計公平的薪資、
> 獎金與股票分紅制度以留住人才，此外，也可以用「破格升遷」的方式來
> 獎勵真正能者又多勞的優秀員工。一旦有了平等的對待，員工就不再時時
> 感嘆「能者多勞卻又沒回報」了。
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